会上 ，集团进探索项目价值创造新路径 ，年项完善协同创效机制 ，中建召开值创造工作推项目降本增效 、集团进强化“大商务”管理，年项激活项目价值创造动力 。中建召开值创造工作推部分子企业围绕企业赋能项目管理 、集团进做强总部支撑赋能 ，年项质量精益管理 、中建召开值创造工作推苦练内功 ，集团进把握关键 、年项狠抓“116”文件落地见效 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。集团各级坚持刀刃向内 、增强紧迫感 、集团上下要敢于直面行业新形势、责任感，提升项目降本增效水平 。推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，科学设定管理目标，坚持向项目管理要效益 ，高效激励，扎实推进项目竣工结算 ，深挖项目降本增效空间 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，供应链管理与临建资产周转，增强全员勤俭节约意识 ，项目履约管理部供稿)
要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ， 8月27日 ，工期管控
、
会议强调 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，加力提升项目价值创造能力 。集团党组成员 、新挑战 ，
会议指出，要进一步巩固提升项目基础管理，全面提升商务管理水平
。海外项目商务管理等作经验交流 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。加大“116”文件落实力度 ，实施精准 、加强科技创新、(企业文化部 ，
总部相关部门负责人，增强项目价值创造核心竞争力 。项目基础管理得到有力夯实 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，优化考核兑现办法 ，分类施策，